Wir helfen Schweizer KMU, klare Strukturen aufzubauen, Kosten zu senken und neue Märkte zu erschliessen. Seit 2016 arbeiten wir mit Inhaberinnen und Geschäftsführern, die konkrete Veränderung wollen, nicht nur Folien.
Unsere Beratung dreht sich um vier Schwerpunkte. Jeder davon ist so aufgebaut, dass Sie nach spätestens zwölf Wochen messbare Fortschritte sehen.
Wir erarbeiten mit Ihrem Führungsteam einen Dreijahresplan, der Marktdaten, Wettbewerbsanalyse und Ihre vorhandenen Ressourcen verbindet. Keine 80-seitige Präsentation, sondern ein Dokument mit klaren Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
Wir analysieren Ihre Abläufe in Einkauf, Produktion oder Verwaltung, identifizieren Engpässe und setzen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden Verbesserungen um. In einem typischen Projekt reduzieren wir Durchlaufzeiten um 15 bis 30 Prozent.
Wenn ein Unternehmen schnell wächst oder fusioniert, passen alte Organigramme nicht mehr. Wir gestalten Rollen, Entscheidungswege und Berichtslinien so um, dass Verantwortung dort liegt, wo die Information ist.
In der Schweiz stehen jedes Jahr rund 4 000 KMU vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten den gesamten Übergabeprozess: Unternehmensbewertung, Käufersuche, Verhandlung und die ersten sechs Monate nach dem Closing.
Zahlen allein erzählen nie die ganze Geschichte. Aber sie zeigen, in welcher Grössenordnung unsere Arbeit Wirkung entfaltet.
«Wir hatten drei Jahre lang versucht, unsere Lagerhaltung in den Griff zu bekommen. Das Team von Value Advantage Consults hat in acht Wochen ein System eingeführt, das unsere Bestandskosten um 19 Prozent gesenkt hat. Kein Berater-Deutsch, kein Overhead.»
Luisa Ammann, Geschäftsführerin Ammann Medizintechnik AG
«Die Nachfolgeplanung war emotional und komplex. Mein Vater hat das Unternehmen 1987 gegründet. Ohne die Begleitung durch Value Advantage Consults hätte ich den Kauf nicht innerhalb von sechs Monaten abschliessen können.»
Marco Zürcher, Inhaber Zürcher Holzbau GmbH
«Strategie klingt abstrakt. Was wir bekommen haben, war ein konkreter Plan mit Quartalszahlen und klaren Zuständigkeiten. Zwei Jahre später liegen wir über den Zielwerten.»
Sandra Hofstetter, COO Rivella Logistik
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