Ihr Unternehmen steckt fest, wächst zu schnell oder verliert Marge. Wir analysieren Ihre Zahlen, Prozesse und Marktposition und liefern einen konkreten Plan mit Terminen, Verantwortlichkeiten und messbaren Zielen.
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Wir führen Interviews mit Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen, sichten Ihre Finanzdaten der letzten drei Jahre und dokumentieren Ihre Kernprozesse. Am Ende steht ein 12-seitiger Diagnosebericht, der Engpässe und Chancen benennt, nicht allgemeine Empfehlungen.
Auf Basis der Diagnose entwickeln wir zwei bis drei Szenarien mit Kosten-Nutzen-Rechnung. Sie entscheiden, welche Richtung Ihr Unternehmen einschlägt. Jedes Szenario enthält einen Zeitplan, eine Risikoeinschätzung und die erwartete Auswirkung auf Ihren Deckungsbeitrag.
Wir bleiben an Bord. Zweiwöchentliche Fortschrittsmeetings, Anpassung der Massnahmen bei Abweichungen und direkte Unterstützung Ihrer Teams vor Ort. Kein Bericht, der in der Schublade landet.
Sechs Monate nach Projektstart messen wir die vereinbarten KPI. Falls Zielwerte verfehlt werden, passen wir den Plan an, ohne zusätzliche Kosten für eine weitere Analysephase.
Viele KMU kennen ihren Umsatz, aber nicht ihre tatsächliche Marge pro Produkt oder Kunde. Wir rechnen das durch: Deckungsbeiträge, Break-even-Punkte, versteckte Kostentreiber. Das Ergebnis ist eine priorisierte Liste von Massnahmen, sortiert nach Wirkung und Aufwand.
Durchlaufzeiten verkürzen, Doppelarbeit eliminieren, Schnittstellen zwischen Abteilungen klären. Wir arbeiten mit Ihrem Team direkt am Prozess, nicht mit Powerpoint-Folien aus der Ferne. Ein typisches Ergebnis: 20 bis 35 Prozent weniger Durchlaufzeit in der Auftragsabwicklung innerhalb von drei Monaten.
Wachstum bringt neue Rollen, unklare Zuständigkeiten und Konflikte. Wir helfen Ihnen, Organigramm, Stellenprofile und Entscheidungswege so anzupassen, dass Ihre Firma mit 50 Mitarbeitenden genauso wendig bleibt wie mit 15.
Nicht jedes Unternehmen braucht eine KI-Lösung. Manchmal reicht ein sauber konfiguriertes ERP oder ein automatisierter Rechnungsworkflow. Wir bewerten Ihren digitalen Reifegrad, identifizieren die drei bis fünf Massnahmen mit dem grössten Hebel und begleiten die Einführung. Technologieauswahl geschieht herstellerunabhängig, weil wir keine Lizenzen verkaufen.
Das hängt vom Umfang ab. Eine Diagnose mit Strategieentwurf für ein KMU mit 20 bis 80 Mitarbeitenden liegt zwischen CHF 12'000 und CHF 28'000. Die Umsetzungsbegleitung wird nach Tagessätzen abgerechnet. Wir nennen Ihnen im Erstgespräch eine verbindliche Preisspanne, bevor Sie sich entscheiden.
Die meisten unserer Kunden sitzen in der Westschweiz, aber wir betreuen auch Unternehmen in Bern, Basel und Zürich. Projektsprachen sind Deutsch, Französisch und Englisch.
Grosse Firmen schicken Junior-Berater, die Ihre Branche erst kennenlernen müssen. Bei uns arbeiten Sie direkt mit erfahrenen Partnern, die seit über einem Jahrzehnt Schweizer KMU beraten. Ausserdem bleiben wir in der Umsetzung dabei, statt nach dem Bericht zu verschwinden.
Gerade dann. Profitabilität verdeckt oft strukturelle Schwächen, die bei einem Markteinbruch sofort sichtbar werden. Ein Check-up in guten Zeiten ist günstiger als Krisenmanagement unter Druck.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Auftragserteilung. Für dringende Situationen, etwa eine bevorstehende Verhandlung oder einen Liquiditätsengpass, bieten wir einen Schnellstart innerhalb von fünf Werktagen an.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos. Danach erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden eine erste Einschätzung per E-Mail.