Reto Brunner
Gründer und Geschäftsführer. 14 Jahre Operations-Erfahrung in der Pharmabranche. Verantwortlich für Strategie und Nachfolgeprojekte.
Wie alles angefangen hat
Im Herbst 2016 hat Reto Brunner seinen Posten als Leiter Operations bei einem Basler Pharmaunternehmen verlassen. Nicht aus Frust, sondern weil er nach 14 Jahren Konzern gemerkt hat, dass die interessantesten Probleme bei kleineren Firmen liegen: dort, wo eine einzige richtige Entscheidung den Unterschied zwischen Wachstum und Stillstand ausmacht.
Die ersten Aufträge kamen über persönliche Empfehlungen. Ein Metallbauer in Liestal wollte seine Fertigung umstellen. Eine Softwarefirma in Muttenz brauchte ein neues Preismodell. Ein Familienunternehmen in Sissach suchte jemanden, der die Übergabe an die nächste Generation begleitet.
Drei Projekte, drei völlig verschiedene Branchen. Was sie verband: die Inhaberinnen und Inhaber hatten keine Lust auf Berater, die monatelang Daten sammeln und dann eine Präsentation abliefern, die im Schrank verstaubt. Sie wollten jemanden, der mitarbeitet, bis das Ergebnis steht.
Daraus ist Value Advantage Consults entstanden. Heute sind wir ein Team von sechs Personen mit Büro in Basel. Die Grundhaltung ist dieselbe geblieben: Wir liefern Ergebnisse, keine Dokumente.
Woran wir uns messen lassen
Vier Grundsätze bestimmen, wie wir arbeiten. Nicht als Poster an der Wand, sondern als Entscheidungshilfe im Alltag.
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Ergebnis vor Aufwand
Jedes Projekt hat ein definiertes Ziel mit einer Zahl dahinter: Umsatzsteigerung in Prozent, eingesparte Stunden pro Woche, Zeitpunkt des Closings. Wenn wir nach sechs Wochen sehen, dass ein anderer Weg schneller zum Ziel führt, ändern wir den Plan.
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Ehrliche Einschätzung
Wir sagen Ihnen, wenn ein Vorhaben aus unserer Sicht keinen Sinn ergibt. Das kommt vor. Etwa bei einem Kunden, der in einen neuen Markt expandieren wollte, obwohl sein Kerngeschäft noch nicht stabil lief. Wir haben zuerst das Fundament repariert.
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Wissenstransfer
Beratung soll sich selbst überflüssig machen. Deshalb schulen wir Ihre Mitarbeitenden in den Methoden, die wir einsetzen: Wertstromanalyse, OKR-Planung, Szenariotechnik. Nach Projektende können Ihre Leute damit weiterarbeiten.
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Kurze Wege
Bei uns gibt es keine Hierarchie zwischen Junior-Analyst und Partner. Wer Ihr Projekt leitet, ist auch die Person, die am Tisch sitzt und Entscheidungen trifft. Das spart Abstimmungsrunden und hält das Tempo hoch.
Die Menschen hinter der Beratung
Sechs Personen mit unterschiedlichen Hintergründen. Gemeinsam decken wir Strategie, Finanzen, Operations und Organisationsentwicklung ab.
Kathrin Meier
Partnerin. Betriebswirtschafterin mit Schwerpunkt Finanzen. Hat vor Value Advantage Consults acht Jahre bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Zürich gearbeitet.
Dario Frei
Senior Berater. Ingenieur ETH mit Fokus auf Prozessoptimierung und Lean Management. Spricht fliessend Deutsch, Französisch und Italienisch.
Elena Roth
Beraterin. Organisationspsychologin. Begleitet Veränderungsprozesse und moderiert Workshops mit Führungsteams und Belegschaft.
Meilensteine seit der Gründung
Ein kurzer Überblick über die wichtigsten Stationen unserer Entwicklung.
2016 – Gründung in Basel
Reto Brunner startet als Einzelberater mit drei Mandaten in der Region Nordwestschweiz. Büro: ein Schreibtisch im Co-Working-Space an der Steinenvorstadt.
2018 – Erstes Nachfolgeprojekt
Begleitung der Übergabe eines Familienbetriebs mit 45 Mitarbeitenden in Sissach. Der Prozess dauert elf Monate und endet mit einem Management-Buy-out.
2019 – Teamaufbau
Kathrin Meier und Dario Frei stossen dazu. Das Leistungsspektrum erweitert sich um Finanzanalyse und Lean-Methoden.
2021 – 50. Projekt abgeschlossen
Das fünfzigste Mandat ist eine Prozessoptimierung für einen Lebensmittelproduzenten im Baselbiet. Ergebnis: 27 Prozent kürzere Durchlaufzeit in der Verpackungslinie.
2023 – Eigenes Büro
Umzug in eigene Räumlichkeiten an der Ogimatte in Basel. Platz für sechs Arbeitsplätze und einen Workshopraum mit Blick auf den Rhein.
2025 – Über 125 Projekte
Das Team umfasst sechs Personen. Schwerpunkte liegen auf Strategie, Nachfolge und Organisationsdesign für KMU in der Deutschschweiz.
Wie ein typisches Projekt abläuft
Jedes Mandat beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch von etwa 30 Minuten. Dabei klären wir, ob Ihr Anliegen zu unseren Kompetenzen passt. Falls nicht, empfehlen wir Ihnen jemand anderen.
Passt es, folgt eine Analysephase von zwei bis vier Wochen. In dieser Zeit sprechen wir mit den relevanten Personen in Ihrem Unternehmen, sichten Kennzahlen und beobachten Abläufe vor Ort. Am Ende steht ein Analysebericht mit konkreten Handlungsempfehlungen und einem Zeitplan.
Die Umsetzung begleiten wir aktiv. Das heisst: Wir sitzen in Ihren Meetings, moderieren Workshops und helfen beim Aufsetzen neuer Prozesse. Typische Projekte dauern zwischen acht und zwanzig Wochen. Bei Nachfolgeprojekten kann es länger sein, weil Verhandlungen und Due Diligence Zeit brauchen.
Nach Projektabschluss bieten wir eine dreimonatige Nachbetreuung an. In dieser Phase stehen wir für Rückfragen zur Verfügung und prüfen, ob die vereinbarten Zielwerte erreicht werden.
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